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責任編輯:張聞宇
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騰訊阿裡再開新戰場 真金白銀對決『新零售』
來源:新華網 時間:2017-12-14 11:08:37 作者:
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  騰訊、阿裡兩家科技巨擘的產業大戰,在電商、出行、餐飲、影視娛樂、雲計算領域的碰撞都掀起風暴。當前,馬雲與馬化騰的對決又聚焦到『新零售』。

  高鑫零售12月8日公告,阿裡巴巴29億元要約收購高鑫零售全部已發行股份。12月11日,永輝超市公告,騰訊將通過協議轉讓方式受讓5%股份,同時騰訊擬取得永輝超市控股公司永輝雲創15%的股權。

  兩大互聯網巨頭在零售商超行業攻城略地,火藥味十足,也讓資本憧憬這將是下一個風口,股市的新零售概念股也隨之大漲。

  爭戰『新零售』

  被植入互聯網基因後,中國零售行業正迎來變革。

  永輝雲創成立於2015年6月,業務主要包括永輝會員店、『超級物種』以及永輝生活APP等。超級物種一直被外界視為與阿裡旗下盒馬鮮生對標的業態,此次交易也意味著騰訊將在新零售領域與阿裡進行正面開戰。

  兩家中國頂尖科技公司正用實體商店重新定義購物,這種『新零售』的概念試圖模糊掉實體店購物和線上購物界限。比如,盒馬鮮生通過各種技術和服務連接了線上、線下。消費者可以通過自助掃描收銀機付款,也可以掃描貨架上的商品,在收銀處通過移動支付方式為『虛擬購物車』中的所有商品付款,無需把商品放入購物車,隨後將由配送員送到家中。門店附近3公裡范圍內,30分鍾送貨上門。

  這一模式似乎是行得通的。2017年7月,盒馬鮮生CEO侯毅在接受媒體采訪時表示,盒馬營業時間超過半年的門店已經基本實現盈利。華泰證券2016年12月的研報顯示,盒馬上海金橋店2016年全年營業額約2.5億元,坪效(每坪面積可以產出的營業額)約5.6萬元,遠高於同業平均水平(1.5萬元)。

  阿裡在零售方面的布局可謂激進和大膽許多。2016年馬雲提出『新零售』概念後,今年下半年,盒馬鮮生正式在全國各地大規模鋪開。除了新零售品牌獨立運營外,阿裡系持續不斷在資本市場大舉收購零售類上市公司股權。據不完全統計,近4年來,阿裡巴巴至少已經投入了750億元,用以戰略入股或收購傳統零售商業公司。在A股市場,阿裡已牽手蘇寧雲商、三江購物、新華都三家上市公司。此外還有銀泰商業、聯華超市以及高鑫零售。

  騰訊有流量競爭優勢,依靠社交的連接把衣食住行等應用聚合成巨大的生態系統。騰訊在零售市場主要合作伙伴是京東,盡管微信支付已幾乎無處不在,但與線下商超之間缺少實質性關聯。當然,騰訊也是線下百貨爭相合作的對象。

  騰訊與永輝超市互補

  永輝超市旗下『超級物種』與阿裡巴巴旗下『盒馬鮮生』有相似之處,均被視為『新零售』的創新業態。超級物種業務包括了未來超市和餐飲的概念,同時力推線上、線下融合,聚集了永輝超市孵化的8個項目。截至目前,『超級物種』有18家門店,分布在福州、廈門、深圳、北京、上海、成都和南京。據稱,2018年超級物種門店數量將達到100家。

  對比盒馬鮮生,超級物種具備生鮮供應鏈優勢,永輝超市近年大力度投入供應鏈和線下門店。引入牛奶國際補充境外供應鏈、與貝恩聯手收購全球最大的零售商服務企業達曼公司,投資更上游農業養殖公司『星源農牧』,永輝在供應鏈投入不斷。末端門店也在持續擴張,截至2017年9月30日,永輝已開門店526家,不含超級物種9家、生活店102家。

  但是,超級物種線上能力較弱,作為一家O2O模式的零售品牌,超級物種與永輝超市伴生但缺失互聯網資源。這一問題在2015年永輝引入京東之後也並未帶來直觀的改善。騰訊有望給『超級物種』插上互聯網的翅膀,近兩年來,騰訊在電商、零售領域亦是廣泛布局,除了投資京東和美團點評,還包括移動電商平臺拼多多、生鮮電商每日優鮮。

  零售也是騰訊不會放棄的陣地。騰訊CEO馬化騰在2017年的公開信亦曾多次提到『智慧零售解決方案』。通過微信公眾號、微信小程序等,騰訊為線下商家提供支付、營銷、會員管理等解決方案。在巨大流量的吸引下,不少企業和商家通過微信上線。

  騰訊與永輝超市的合作可謂雙贏,永輝能夠通過騰訊補足支付短板,可借力微信的流量做營銷;騰訊則可拓展線下支付場景,與支付寶抗衡,在線下消費行為大數據方面或有所作為。

  生鮮是電商增量市場

  數據顯示,目前中國線上銷售額佔社會零售總額的約五分之一,但是是否已經達到了頂點?

  中國線上零售在過去5年平均每年增長43%,但去年增速放緩至26%,引發了一場有關線上零售是否飽和的辯論。有分析師認為,線上銷售額佔社會零售總額比例正趨於穩定。拉動電商增長的消費電子產品等品類或許已無多少提昇線上銷售佔比的空間,但是生鮮食品和快速消費品等其他品類的電商滲透率仍很低。

  據研究機構IDG預測,2017年的生鮮雜貨銷售額將達到1.3萬億美元,其中在線銷售額只佔2%到3%。

  但是如何打開生鮮市場?以往簡單的B2C生鮮電商模式已經被判定是失敗的。今年6月,美國最大的電商平臺亞馬遜公司宣布以每股42美元的現金交易收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商全食食品超市,交易價值為137億美元。亞馬遜收購全食超市旨在透過其遍布全美的線下門店以及生鮮快消品上的優勢,向線下尋找增量來客,從而彌補自身短板。

  阿裡巴巴與永輝超市在線下布局的生鮮超市與亞馬遜收購全食食品邏輯有一致性,但是阿裡巴巴與騰訊對O2O似乎有更深刻的見解,超級物種或將成為騰訊新零售的首個試驗田。

標簽:騰訊 編輯 唐娜
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